火箭军某旅探索推开“互动式谈心法”——

同是倾听者 互为解惑人

　　■龙江东 沈 洋 解放军报特约记者 方 雷

　　“谈心不是单向的我说你听，而是互相照亮、共同成长的过程。”每每打开笔记本，看到扉页上的这句话，火箭军某旅某营排长王晶总是感慨不已。

　　前段时间，因在施工任务中遇到一项难题，王晶始终没想到解决办法，为此情绪低落。教导员和指导员先后多次找他谈心，每次他都不愿敞开心扉：“我是排长，能自己处理好。”

　　话虽这样说，但王晶依然没有走出情绪低落的困境。就在此时，旅里下发通知，要求在新的施工任务展开前，每名干部必须与所属人员逐个谈心，以便准确掌握每个人的思想状况。

　　干部郑宝明看出王晶最近状态不佳，再次找他谈心。了解情况后，郑宝明用自己多年的施工经验，很快帮助王晶破解了这一施工难题。“我从小争强好胜，总想着用所学专业自己解决，但一直没能成功。”听了王晶的心里话，郑宝明找到了他的“心结”。他对王晶说：“施工任务压茬推进，技术要求高，只有群策群力、集智攻关，我们才能完成得更快更好。有什么困难就说出来，大家一起解决。”

　　王晶点点头。交流中，郑宝明把自己在任务中遇到的困难也告诉了王晶。因工序衔接出现问题，郑宝明与凿岩台车操作骨干陈芝通发生争执，导致两人在工作中一直有隔阂。

　　“陈芝通性子直，但是个讲理的人，你把施工工序流程图拿给他看，他就会明白！”日常工作中，王晶与陈芝通合作较多，他结合自身经验给郑宝明提出建议。几天后，郑宝明笑着找到王晶：“被你说中了，我和陈芝通对工序进行了复盘，他马上意识到自己的问题。现在，他成了我最得力的组织施工助手！”

　　郑宝明与王晶这段“双向谈心”经历，引起了该旅领导的注意。在随后的调研中，他们发现，以往“一方主导，一方被动接受”的单向输出，容易让谈心活动流于形式，影响谈心效果。

　　转变，迫在眉睫；方法，应运而生。随即，该旅结合基层实际，探索推开“互动式谈心法”，明确“三可三不”原则：战士可主动约干部谈心、下级可向上级反馈意见、谈话身份可随时转换，不设身份门槛、不搞形式过场、不限场合时机。

　　“谈心地点不固定，操场上、器械场都能聊；话题不设限，成长规划、生活趣事都能谈。”该旅机关干部宋雨德介绍，谈心与被谈心，同是倾听者，互为解惑人；各营连还定期组织恳谈会，鼓励官兵围绕如何解开“思想疙瘩”畅所欲言。

　　一次，某营组织施工会战。某连闫连长婚期将至，他担心自己休假离开，会给完成任务带来影响，一时变得很急躁。一级上士易鹏见状，主动找闫连长聊天。“有我们这些骨干在，您就放心休假吧！”经过一番深谈，闫连长终于吃下“定心丸”。像这样战士主动为干部解忧的例子，在该旅还有很多。

　　“互动式谈心法”推广以来，该旅官兵士气高涨。前不久，一次任务攻坚中，由于施工时间长、强度大，一些战士身心逼近极限。机关干部在谈心中及时了解到这一情况，采纳一名战士提出的建议，对作息时间进行了临时调整，保证大家充分休息，以利再战。