■第72集团军某旅政治指导员 王忠镭

　　一天晚上，中士小周敲响了我的房门。平时总大大咧咧的他，这次却小心翼翼。

　　一直以来，我对小周比较信任，他不仅干工作快速利落，而且擅长视频制作、文艺创作等工作，是一名比较得力的骨干。

　　“指导员，我有个事想报告。”看他欲言又止的神情，我倒了杯水让他先坐下。

　　片刻，他说出了内心想法：“这次预提指挥军士集训，我能不能报名参加？”

　　按理说，小周平时表现突出，群众基础好，能力素质全面，去年更是在旅军体运动会上夺得两块奖牌，完全符合参加集训的条件。但我转念一想——再过一个月就是连队组建50周年连庆，小周作为骨干，既要负责视频制作，又要筹备书画摄影展，如果这个时候选派他去参加集训，势必会对筹备工作造成一定影响。

　　“我知道，连队一直在尽力培养帮带我，给我交任务压担子，现在有好多工作要完成，所以真不好意思开这个口。”似乎知道我的想法，小周这样说，让我很感慨。“我和连长商量一下再答复你。”我思考了一下，让他先回去。

　　第二天，我把小周的情况告诉连长，并把自己的顾虑也讲了出来。

　　“对于‘得力助手’要学会放手，让他去‘外面的世界’锻炼一下吧。”连长告诉我，他以前也习惯将“用顺手”的骨干留在身边，便于随时交任务。这样一来，虽说自己方便了，但对战士而言并非都是益处，可能还会影响他们的成长进步和全面发展。

　　“也许连队工作一时会受些影响，但对小周来说却拥有更多发展的可能，说不定还会给连队带来惊喜。”连长的话，让我陷入反思。

　　随后，我和连长一起来到小周的宿舍。看到我们，小周有些紧张，当即表示“如果连里不同意，就不报名了”。

　　“如果同意呢？”我笑着说。小周一愣，脸上写满了惊喜，马上激动地表态：“一定尽全力取得好成绩。如果连队有需要，我在集训期间也能加班协助完成任务。”

　　连队党支部研究后，最终推荐小周参加这次集训。他也不负众望，很快就在阶段性教学法考核中取得第一名。

　　组织连庆活动时，我让其他几名文艺骨干补位，并手把手帮带他们，这项工作也圆满完成。

　　这段经历让我深刻认识到，培养人才是连队主官的重要任务，对于能力较强的骨干不能“捂着用”，而要多给机会“放手练”，给予他们成长空间。同时也要多给年轻同志机会和平台，不断发掘他们身上的优点特长。这样不仅能让个人得到成长，也能盘活单位人才资源，有利于连队全面发展建设。

　　（姜晓晨、本报特约记者童祖静整理）