■吴家庆 张珂蒙

　　笔者所在单位有一位排长，当战士时，他是训练场上出了名的“拼命三郎”，扛红旗、争第一，样样冲在前。后来，他在上级组织的比武中表现优异，荣立二等功，并被保送提干。毕业下连当排长后，他本色不改，处处身先士卒，觉得从战士到干部，身份虽然变了，但只要像以前那样去努力，就能成为一名优秀干部。

　　然而，在一次执行任务中，他因统筹谋划与临机处置能力不足出错，险些导致行动受挫。这次“走麦城”经历让他猛然意识到，过去当战士时的优秀，多体现在体能、技能和执行层面，而走上干部岗位后，组织协调、统筹决策等才是关键能力，但这也恰恰是自己的短板。认清差距后，他积极报名参加业务集训，主动请缨承担急难任务，从零起步补齐短板。凭着这股“知不足”的劲头，他在不久后的一次集训中夺得优异名次，随后更在多项重大任务中经受住考验，实现了从优秀士兵到合格指挥员的跨越。

　　从“觉得自己行”，到“看清哪里不行”，再到“拼命让自己行”，这名排长的成长经历，听来平常，细想却耐人寻味。一个人在一个领域待久了、干顺了，很容易形成“自己干什么都行”的认知。当战士时，体能好、技能精、作风硬，就是优秀；可当排长后，带队伍、作决策、控全局，则是另一套能力模型。角色变了，评价体系也会跟着变。

　　现实中，这种“能力错位”并非个例：基层骨干提干后不会带兵、技术尖子转管理岗后手忙脚乱、业务能手走上领导岗位后捉襟见肘……这些问题的根源，不在于他们过去不够优秀，而在于过去的优秀与新岗位的要求，不在同一个维度上。老本不够吃，新本领还没练就，差距就显现出来了。

　　有差距本身并不可怕，怎么对待差距才是关键。我们身边也有少数人有这样的心态：取得一点成绩便沾沾自喜，躺在功劳簿上不愿起身；一个岗位待久了，就把熟练当精通，把“过得去”当“过得硬”；明知有短板，却讳疾忌医、掩耳盗铃，生怕揭了短、亮了丑。这些心态，是一种下意识的“自我保护”。毕竟，承认不足，意味着要打碎已经建立起来的自我评价，这个过程不舒服，甚至有些残酷。可旧壳不打破，新的翅膀就长不出来。

　　谈及自己的进步，那位排长说，他现在每次执行完任务，第一件事不是总结成绩，而是先找问题、查不足。事实上，补短板没有什么捷径可走，就是要一点一点学，一步一步练，一块一块啃。今天搞懂一个战术问题，明天练熟一个指挥口令，后天学会一个统筹方法，通过坚持努力，差距终能补上。

　　从来没有一劳永逸的优秀，也没有一蹴而就的成功。知道自己的不足，然后踏踏实实地去改、去练、去提升，这是最可贵的清醒，也是最可靠的进步途径。“知不足”的落脚点永远是“补不足”，我们应当常怀“归零”心态，主动放下“功劳簿”，让成绩归零、把经验刷新，面对新岗位、新任务重新出发，在持续自省中创造新的优势；常立“对标”之尺，对照岗位职责、对照先进典型、对照打赢要求，把差距找准、把方向搞对，确保学有方向、赶有目标；常练“求解”之功，向书本学、在实践中练、到一线去打磨，带着课题钻研、盯着问题训练，以“钉钉子”精神把短板一块一块补起来，让本领一点一点强起来。