■李泽坤 俞明哲

　　前段时间，海军航空兵某部计划开展游泳比赛。接到通知，某场站刘干事立即想到三连战士王宇飞——他是场站里有名的“浪里白条”，如果让他参赛，一定能取得不错的成绩。因此，刘干事很快通过电话联系三连。

　　电话接通，刘干事温和地询问：“听说你的游泳成绩很好，最近状态怎么样？”然而，就是这样一个简单的问题，王宇飞听后反应却有些强烈：“您是听谁说的？他都说了什么？为什么会说起这个？”

　　一连串反问让刘干事一时间有些发愣，他尴尬地一一回复，随后继续询问王宇飞近期工作任务是否繁重、身体状况是否良好，但王宇飞仍不愿正面作答。由于迟迟未能得到所需信息，刘干事一气之下挂断了电话。事后冷静下来，他开始感到纳闷——又不是什么敏感问题，王宇飞为什么会是这种反应？

王天宇+AI绘

　　带着疑问，几天后，刘干事找到王宇飞，面对面了解情况。“我其实就是想推测一下您到底要干什么。”王宇飞坦言，通过过往与机关人员对接的工作经验，他摸索出了一套机关“了解情况”的“规律”：询问在位人数，可能是要抽调人员出公差；询问训练细节，多半要找人去机关整理相关材料；问及个人特长，则是要选人参加比武竞赛或者文体活动……“现在保障任务重、要求高、时间紧，就我个人而言，同时完成本职工作和机关任务十分勉强，很容易顾此失彼、出现差错。”王宇飞说，“所以一听您是来‘了解情况’的，我就感觉心头一紧，生怕回答不好，被安排额外工作。”

　　王宇飞一番“心得”，听得刘干事心里五味杂陈。过往工作中，部分机关人员担心部署工作时，基层以“任务重”“缺人手”为由进行推拒，便总是先旁敲侧击“了解情况”，确保基层无法“找借口”。次数多了，面对此类提问，基层官兵自然心生防备。

　　刘干事将这段经历带到了机关交班会上，大家迅速达成共识：“不能怪基层防备机关，是机关先不信任基层，没有开门见山！”会后，他们迅速改进工作方式，明确“了解情况”时，应向基层表明来意，并充分了解相关人员本人意愿，如果当事人面临困难阻碍，需主动帮助协调沟通、解决问题。

　　随后不久，刘干事找到王宇飞，询问他是否愿意参赛。了解到王宇飞虽然有心参赛，但苦于手头工作任务较多，时间精力不济，刘干事便与三连主官进行协商，将王宇飞负责的部分工作交给其他同志，为其备赛创造条件。

　　“最近状态怎么样？”“非常好！您放心，我一定能载誉而归！”近日，刘干事再次联系王宇飞“了解情况”，王宇飞毫不犹豫地给出了自信又肯定的回答。